-让组织充满活力-
战略解码
从战略制定到执行
为企业发展赋能,凝心聚力促发展。2023年7月7日-8日,金沙9001cc 以诚为本特邀《华为战略解码》作者陈雨点女士开展为期2天的“战略解码”培训,让大家了解战略、走近战略。金沙9001cc 以诚为本董事长李飚、海特高新董事长万涛、海特高新总经理谭建国等领导、干部、骨干约80余人参与了此次培训。
Part 01
讲师介绍
Part 02
解码战略
培训会上,陈雨点老师从战略与战略管理、战略规划、战略解码和战略执行四个部分逐步分析授课。
战略和战略管理:战略是投资、聚焦和定位,是定位、取舍和匹配,主要围绕企业特点和擅长的领域,开展和运营业务。战略要多维度地思考,首先确定自己的目标,通过差距分析、市场洞察,制定策略和规划。战略的管理能力决定企业持续的成功,战略就是在众多不确定的因素和复杂环境下,抓住机会并组织资源实现。
战略规划:BLM(Business Leadership Model),又叫“业务领先模型”,是一套完整的战略规划方法论。战略不能描述就不能管理,不能管理就不能实现。BLM是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架。它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪。
战略解码:战略解码是通过可视化的方式,将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。战略解码通过战略澄清、指标和重点工作分解、责任落实等一系列活动,实现战略目标的制定、分解和落实。
战略解码与企业的绩效管理体系、预算管理体系、薪酬管理体系有效结合,才能确保企业战略目标的实现;而企业的绩效管理体系,就是企业战略执行管理的手段,组织绩效管理须从企业的战略目标出发,根据战略目标制定绩效计划,紧密围绕绩效计划开展绩效管理,通过对战略目标的分解落实情况的监督及评价,从而保证企业战略目标的实现。人才是组织的基础。要使战略能够有效执行,员工必须有能力、动力和实际的投入来完成关键任务。
战略执行:仅有正确的战略方向是不够的,企业还必须依靠强有力的团队和组织,才能确保自己比竞争对手更快、更好地执行战略。组织能力指的不是个人能力,而是一个团队所发挥的整体战斗力,是一个团队或组织竞争力的核心,是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。真正的组织能力深植于组织内部而非个人,有可持续性;能为客户创造价值;明显超越竞争对手。
企业要建设组织能力,核心在于打造人才队伍的整体战斗力,包括员工的治理方式、思维模式和能力的打造 。这里所说的人才队伍,是人才梯队的概念,不仅包括现有岗位人才,也包括关键核心岗位的潜力人才。识别和发展组织未来人才是构建组织能力,打造良性人才价值链的系统工程,
有效的组织文化能够推动关键任务的有效执行。资源会枯竭,唯有文化才能生生不息。文化管理是企业管理的必然趋势,9001w以诚为本入口落地要打通“知-信-行”。
在讲解各章节内容的过程中,陈雨点老师结合华为等公司的生动案例,逐层阐述了战略解码的关键步骤以及思维要点,让大家充分了解战略解码的必要性和深远意义。
Part 03
分组讨论
各参训学员按照业务分组,在每个主题章节讲述完成后,结合实际业务,深度解码战略,通过市场洞察,痛点挖掘,制定愿景、未来战略及组织能力打造方向等,进一步明确了接下来要打的硬仗和重点。
研讨环节,各小组深入交流,积极讨论,现场气氛热烈。各小组上台分享研讨结果,其他小组的成员勇当“蓝军”,碰撞思维火花。
集团高层与各业务板块研讨交流。
集团董事长李飚
海特高新董事长万涛
海特高新总经理谭建国
根据课堂表现,评选出表现优秀的小组,并颁发了奖励。
为期两天的培训研讨,大家围绕痛点和难点,全心投入,积极思考、群策群力,大家都表示受益颇多,收获满满。
本次培训你的收益是
外部专家的培训,有利于打开“盒子”,企业要避免“内循环”,就要跟上先进理念并变革。
当资源有限时,需要进行战略聚焦,当战略制定后,一切围绕战略而行。因此战略需要不断更新和纠偏。
做差距分析主要从业绩差距和机会差距考虑,我们要识别差距,且要有改善差距的责任人。
战略就是看未来,“往前看、往远看”,在众多不确定的因素和复杂环境下,抓住机会并组织资源实现它。
AI人工智能时代的来临,科技以人为本,要通过有效管理把核心人才资源转换为市场、产品。人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理能力才是企业的核心竞争力。
本次战略解码培训在大家的研讨互动与思考中圆满结束。各部门将结合本次培训的研讨成果,全力以赴完成接下来的目标任务,为海特高质量发展再添动力!
集团董事长李飚赠送飞机模型