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讲师介绍

解码战略

培训会上，陈雨点老师从战略与战略管理、战略规划、战略解码和战略执行四个部分逐步分析授课。

战略和战略管理：战略是投资、聚焦和定位，是定位、取舍和匹配，主要围绕企业特点和擅长的领域，开展和运营业务。战略要多维度地思考，首先确定自己的目标，通过差距分析、市场洞察，制定策略和规划。战略的管理能力决定企业持续的成功，战略就是在众多不确定的因素和复杂环境下，抓住机会并组织资源实现。

战略规划：BLM（Business Leadership Model），又叫“业务领先模型”，是一套完整的战略规划方法论。战略不能描述就不能管理，不能管理就不能实现。BLM是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架。它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。

战略解码：战略解码是通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。战略解码通过战略澄清、指标和重点工作分解、责任落实等一系列活动，实现战略目标的制定、分解和落实。

战略解码与企业的绩效管理体系、预算管理体系、薪酬管理体系有效结合，才能确保企业战略目标的实现；而企业的绩效管理体系，就是企业战略执行管理的手段，组织绩效管理须从企业的战略目标出发，根据战略目标制定绩效计划，紧密围绕绩效计划开展绩效管理，通过对战略目标的分解落实情况的监督及评价，从而保证企业战略目标的实现。人才是组织的基础。要使战略能够有效执行，员工必须有能力、动力和实际的投入来完成关键任务。